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　　市場經(jīng)濟中企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是企業(yè)之間人才的競爭。有什么樣素質(zhì)的管理者和員工，就造就什么樣的企業(yè)。企業(yè)之間的激烈競爭要求電力生產(chǎn)企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、修養(yǎng)必須與企業(yè)發(fā)展同步提高，為解決新問題、克服新困難，提高企業(yè)管理水平、安全水平和勞動生產(chǎn)率提供堅強有力的人才保障。而提高自身素質(zhì)及工作能力、加強自身修養(yǎng)的唯一途徑，就是學習，持之以恒的學習。
　　當前，改革的洪流滌蕩著中國的每一個角落。在這樣一個充滿變革的重要時期，社會在變、傳統(tǒng)體制在變、機制在變，作為最活躍因素的人的思想也在變。隨著電力體制改革的不斷深入和實質(zhì)性推進，每一家發(fā)電企業(yè)都必然面臨競價上網(wǎng)、主輔分離等一系列繁重而復(fù)雜的任務(wù)，也必然會面對一系列前所未有的挑戰(zhàn)。“適者生存，物競天擇”的無上法則，使得如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，精簡管理層次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全和加強企業(yè)內(nèi)部的激勵和約束機制，以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為每一家發(fā)電企業(yè)必須直面和深思的問題。順應(yīng)這一發(fā)展方向，啟動建設(shè)學習型企業(yè)工程，走創(chuàng)建學習型企業(yè)的道路，是確保電力生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。
　　方向已經(jīng)明確，每名電力生產(chǎn)企業(yè)員工就必須增強責任感和使命感，轉(zhuǎn)變觀念，勤于學習，揚棄傳統(tǒng)管理模式和計劃經(jīng)濟數(shù)十年一貫制的“等、靠、要”思想，努力提高自身的學習力和創(chuàng)造力，加強自身修養(yǎng)、提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向的客觀需要。
　　人非生而知之，而是學而知之。在學習的過程中，無論是對理論基礎(chǔ)知識的學習，還是對工作內(nèi)容、工作方法的改進，其學習內(nèi)容及學習方法應(yīng)該是多方面、多視角的，都應(yīng)當用新的視角去觀察，用新的思維去研究，并結(jié)合自身工作的實際特點開展。值得強調(diào)的是，這里所說的學習，涵蓋的范圍相當廣泛，不僅僅在工作業(yè)務(wù)上，更應(yīng)該在哲學基礎(chǔ)知識上、政治理論上、道德修養(yǎng)、科學管理上，乃至于工業(yè)新成果、歷史、法律甚至于心理學上等等都應(yīng)當進行學習，“水滴石穿，繩鋸木斷”，在學習過程中不斷豐富自己的底蘊，提高自身素質(zhì)，拓寬自己視野，在較之以前更高的高度上看待工作中出現(xiàn)的新問題并解決問題。
　　“理念先行、文化扎根，領(lǐng)導帶頭、全員參與，全面開展、穩(wěn)步推進，與時俱進、創(chuàng)新學習”，創(chuàng)建學習型企業(yè)的基本原則已經(jīng)確立，相關(guān)的良好的配套措施、輿論導向、激勵機制、階段目標等都會陸續(xù)展開。創(chuàng)建學習型企業(yè)的大幕已經(jīng)拉開，相信通過每個大唐人持之以恒的學習和不懈的努力工作，集團公司一定會在不遠的將來擁有一支忠誠、嚴謹、善學、多思、高效的員工隊伍，成為目標明確、機構(gòu)合理、人才輩出、管理高效、協(xié)調(diào)合作、充滿活力、富有創(chuàng)新能力的學習型企業(yè)。
　　“吾生也有涯，而知也無涯”?？傊?，凡是對自己工作有利的東西都應(yīng)當有一種從浩瀚的知識海洋中提取出來為我所用的想法和耐心。只有真正從思想和行動上加強學習，真正做到持之以恒，廣泛閱讀，博覽群書，工作起來才有可能左右逢源，游刃有余，取得事半功倍的效果。而離開了學習，什么素質(zhì)、能力、修養(yǎng)的提高都成了無本之木、無源之水。
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