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   企業(yè)管理的實質(zhì)為了提升,提升的前提在于認識自我——既知曉優(yōu)勢,又掌握不足。拓普電氣認為只有這樣,才能讓好的更好,讓不好的變好,才能有改進、有提高。否則,成功的經(jīng)驗得不很好的發(fā)揚堅持,失敗的教訓(xùn)沒有去改正完善,企業(yè)終究會停滯不前甚至倒退落伍。
  認清自我一方面要認清自己的優(yōu)勢和長處。按照辯證的思想看,在現(xiàn)實的工作中任何一個組織和個人都會有問題,無法做到完美。但同時,我們也能確認每個集體和每項工作也會有值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的地方,任何一個集體和個人也都有各自的優(yōu)點和長處。只有善于總結(jié),認清自己的優(yōu)勢,因勢利導(dǎo),順勢而為,發(fā)揚長處,才能乘勢而勝。
  認清自我另一方面要認清自己的問題和不足。認識長處,可避免妄自菲薄,堅定完成目標(biāo)的信心,這是取得成功必不缺少的條件。但同時,因看不到缺點,驕傲自大、固步自封而無法進步乃至失敗落后的例子也不少。為此,企業(yè)特別在員工中間提倡發(fā)現(xiàn)問題、鼓勵揭短,因為只有發(fā)現(xiàn)問題,才能解決問題;只有解決問題,才能有所提高。在“管理提升”活動中,我們也很欣慰地看到,企業(yè)要把敢于“揭短”作為活動的主打口號。那么,如何才能真正地做到“揭短”?揭短,就要勇于把“槍”交給群眾,要真心實意地吸取廣大員工群眾的意見,真心實意地聽取基層的反映。“揭短”尤其要注意三點:一是不要隔靴搔癢;二是不要蜻蜓點水;三是少些說法,多些干法。唯如此,發(fā)現(xiàn)的問題才能深入、具體,才能為后續(xù)的整改提供依據(jù)。
  俗話說:知人者智,自知者明。知己知彼,百戰(zhàn)不殆。時時刻刻都有自知的意識,努力去達到知己的狀態(tài),在工作中取長補短,揚長避短,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)管理的提升。
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