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     人心齊,泰山移。善于抓人心,調(diào)動(dòng)全員的力量,是群策群力實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基石。當(dāng)前,正值拓普公司發(fā)展面臨改造升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,需要公司上下有一種萬眾一心、絕地反擊的精神氣概。但有些員工,心還沒想到一起,勁還沒使到一處,個(gè)別員工表現(xiàn)出來的還是等待、迷茫甚至是萎靡不振。而一些管理者,不重視思想工作,不善于抓人心,習(xí)慣靠管理權(quán)威和高壓政策來解決問題,管理方法簡(jiǎn)單,手段生硬,執(zhí)行者被動(dòng)接受,沒有發(fā)揮全面的積極性和主動(dòng)性,造成了“推一推動(dòng)一動(dòng)”,甚至推一推也不動(dòng)的被動(dòng)局面。
      這種被動(dòng)局面的根源,主要是沒有形成心往一處想、勁往一處使的和諧氛圍。要形成心往一處想、勁往一處使的和諧氛圍,各級(jí)管理者與執(zhí)行層之間必須換位思考,只有做到上下齊心一盤棋,互相尊重,相互理解,最終達(dá)成共識(shí),形成合力。管理者要了解執(zhí)行層的實(shí)際,多聽執(zhí)行層的意見,幫助執(zhí)行層把沒認(rèn)清的形勢(shì)認(rèn)清,把想不通的想通,把難以抉擇的盡最大努力抉擇好。執(zhí)行層要領(lǐng)悟和順應(yīng)管理層的號(hào)召,理解和明白管理層的決定,認(rèn)同和執(zhí)行管理層的決策。只有從內(nèi)心深處相互認(rèn)同了,執(zhí)行層才會(huì)全身心地投入其中,管理者的決定才會(huì)不折不扣地被落實(shí),共同的管理目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。否則,就是違心接受、被動(dòng)應(yīng)付,消極對(duì)抗、低效落實(shí)。
      凝心聚力才能促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。在打開改革開放新局面的時(shí)候,“沒有一股子氣呀、勁呀,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)。”今天,面對(duì)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們要轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)趕超,沒有“那么一股子氣”同樣是不行的。這一股子氣,其實(shí)就是不甘落后的志氣,是奮起直追的勇氣,是后來居上的豪氣,是眾志成城的氣勢(shì)。我們需要也正在形成這股志氣、這份勇氣、這種豪氣。
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